构筑趋势

回顾居家业务项目的进展,感觉有点慢,究其原因,有一点是:对DxInfo基础框架的升级改造,占用了较大的资源。对于这个问题的反思,又让我想起了趋势论。

对于趋势概念的理解,始于《明朝那些事》中,徐阶斗严嵩的情节。之前,对于事物的认知,类似于小李飞刀,一击必胜,只看到事物成败的一点,比如:认为盖茨开发了DOS就此一帆风顺,成就微软,乔帮主沃兹研发了苹果I,就一发不可收,忽略了,盖茨、沃兹他们之前长期的技术积累,在他们成功之前,已经是大神级的牛人,当然也有天资、运气、环境等各方面的原因。回到明朝,当时徐阶也曾直接开干,差点把自己给灭了,在失败后,徐阶采用更慢频率,来逐步构筑自己的好趋势,超长期的积累,终于抓住机会,一战而胜。高手过招,不一定每一步都是好棋,但是一定不能有一步臭棋,往往需要长时间的拉锯战,通过积累点滴的优势,完成最终的胜利。

这些故事,只是对我稍有启发,不再随意妄下非论。后来,《赵氏孤儿案》中,屠岸贾战败赵氏的案例,才让我更清晰的感受了趋势的构筑,屠岸贾的每一次行动,都不是为了胜利,只是为了瓦解皇帝对于赵氏的信任,通过一次又一次的小规模斗争,最终,皇帝主动将赵氏灭门。

说了半天,好像很废话,道理很明显嘛,一口吃不成个胖子。实际上,道理是明摆着的,问题在于:视角、心态。首先要认清形势,居高临下,还婆婆妈妈的,就是2货,动不动就破釜沉舟,要决战的,也好不到那去。敌强我弱的情况下,认清差距,不急于一时,放低心态,才是关键。

回到现实,在合适的周期内,不将精力完全放到某个单独的项目上,在项目稳步进展的同时,花费一定的精力,构建适合自己的项目框架,为以后的项目做好铺垫,应该是更好的选择。通过4个项目周期的发展,DxInfo框架基本完工,有理由相信,下一个项目,我们具备了快速完成的能力。

实际上,构筑配置型框架,是不符合我本人审美观的,个人更倾向于,小模块组合的形式。不过,环境决定行动。

  1. 团队不具备构建通用小模块的技术能力
  2. 团队成员,技术水准不高,无法驾驭新技术、复杂业务
  3. 大多数项目的业务逻辑简单,重复度高
  4. 项目需求变动频繁,推翻重做的几率大

水无定势,炉石中的冰火法、鱼人术、滚石战、土豪德等,都是很牛逼的战术。找准核心点,根据自己特点,构筑自己的手牌,才是王道,个人认为当前的巨人大王术是最牛逼的,但是,木有大王木有巨人的我,还是先试试其他的吧。