工作

项目总结(统一认证平台)

最近作的项目主要有2个地方客户不甚满意。

  1. 没有提交申请磁盘阵列技术支持。
  2. 消息中心,业务系统未登录,页面转向没有处理好。

第一个问题,主要问题是:沟通不够准确。

解决方案:

  1. 成立项目组成员列表,电话、邮箱、联系人。
  2. 制作项目前期准备事项列表,发送给客户及相关人员。
  3. 鉴于客户可能不经常查看邮件,重要的内容应提供纸制文件。
  4. 制作一份项目进展情况列表,每周、每阶段发送给项目组成员。

第二个问题,主要问题是:一时疏忽,原本已经考虑到这个问题,并做出了应对方案,但没有完美部署。

解决方案:

  1. 对于用户体验的内容,尤其是关键点,增加重视度。
  2. 增加测试的工作内容,尽量还原客户现场环境。

总结:

原本想把这个项目做到所能做到的完美,还是出现了这些不必要的纰漏,遗憾并不爽,第二个问题,确实是个人的问题,应极力避免。目前的状况并未达到我个人的极限,依然出现纰漏,究其原因,还是在思想上,对于完美的追求不够深刻,以后应该继续努力。

工作中,也能完全投入,一旦闲下来,就没有了再进入的欲望。对生活提不起兴致,才是根结。

向瘦了一圈的老罗学习。

工作安排

2013-07-16 工作饱和度

现状及分析

上次领导提到,员工工作饱和度的问题。一直对此问题很不屑,这次发现,并不那么简单。一直认为“积极性”才是决定工作效率的关键,所以倾向于打造舒适、有诱惑的工作环境来提高效率。虽然公司做的还不够,但是足够说明一些问题了:环境决定方法,没有一招通吃的可能。

《晓说》里面的一句话,让我深思,“没有绝对,没有黑白,只有无尽的妥协”,所以,工作饱和度也要区分人、区分环境,过大的压力导致质量问题,得不偿失。

  1. 没有良好的技术基础作为支撑
  2. 过度的工作量,引起消化不良,恶性循环

要素:

  1. 非脑力劳动,工作流程简单,安排的越多,干的越快,效率越高。
  2. 脑力劳动,例如:软件开发,此类问题,就不一定是工作压力越大,写的代码越多,越好,而是根据团队的定位,综合考量,追求质量与数量的临界点。
  3. 超越型,有个人价值观,能够按照自我安排,超越工作时间完成工作,可遇不可求。
  4. 积极型,能够在工作时间饱和工作,就现在的工作环境,也是可遇不可求。
  5. 普通型,随波逐流,能做就做,有的只是空洞的想法,没有执行力或个人能力,通常都是这个类型。

不同的人,不同的工作环境,安排不同的工作方式。 目前我们属于 脑力普通型

未来计划要做的事情

1.工作安排与指导

花费更多的时间,进行工作指导,和工作检查。

2.花费更多的时间,理顺项目脉路

曾经尝试,总是因为过度的工作内容导致,无法进展。

3.重新认定员工等级

质量对应技能水平,数量对应贡献大小。

数量:

  1. 工作内容[Svn提交的代码、Bugfree解决的问题](生成每日、每周、每月、每季度、每年的报告,其他内容,通过bugfree填写,并指给自己完成,来处理)
  2. 对于他人的帮助(影响自己的进度)

质量:

  1. 提出的个人建议,工作、项目(目前几乎没有,暂不考虑)
  2. 工具熟练程度[快捷键的使用量25%|50%|75%]
  3. Bug数量及级别[粗心级、其他]
  4. 表述及文档能力(高级)

2013-07-11 上进心

“每个人都有上进心”,我认为这句话等同于“每个中国人都有一个武侠梦”。关键不在于你想怎么样,而在于你怎样做。

我眼中的上进

  1. 大部分的时间用于做,持续不断
  2. 在做的间歇要后头看看,向前想想,对旧事进行总结,对新事稍作计划
  3. 一颗向往美好的心,而不是被俗事所累,一旦被俗事所累,将浪费极大的精力
  4. 懂得放弃,知道自己真正想要的,不专注,一定是不求上进
  5. 阅读经典,虽然马云说:“不读书,照样成才”,但大多数时候,我们需要用书来达成顿悟,不求多,但求精
  6. 粗略了解本行业的高端技术点,并做出选择
  7. 淡定

目前的我

  1. 被琐事缠身,心绪不宁,疲于应酬。调整心绪,抽出时间,做认为正确的事情。培训、版本控制、技术升级;项目管理、交流;
  2. 好环境促进步,坏环境,也不是就一无是处。历代太祖都是逆境中成长的
  3. 保持一个好身体
  4. 对自己再狠一点,少看电影、少浏览网页,节约时间

2013-03-18 自改进的团队--不放过一个细节

1.一个销售2年的产品,仍有n多低级错误?

是研发的问题?客户都没有骚扰市场?维护部就能忍受无尽的骚扰?老板就视而不见?综合部就没有一点感觉?

不懂技术?怕得罪人?不是本岗位工作?品质观念!客户意识!有没有?

都说市场部有客户意识?给客户一个自己都没有高要求的产品,算不算有客户意识?

应对:

布道:高品质、团队观念、做事做人

实施:领导带头、相互提醒,打造公司对事不对人的风格,奖优。

2.测试平台就应该有严重问题吗?

严格要求,逐步提高,有序进步。每次忍一点就是0.99,

布道:工作内容不同,但地位相同。

实施:建立对上对下都敢言的氛围,才能构造自我改进的机制。

3.账号问题

你是一个优秀的人吗?

布道:浪费别人时间,就是犯罪。

实施:全体鄙视他。

忍者

不在沉默中爆发,就在沉默中死亡,貌似忘记了,爆发中更可能死亡,只不过一个是慢性,一个是急性,好一点的急性的如果用药得当,还是有治愈的机会的,所以公司选择了爆发,结果,每三天我们就会收到一份所谓的规范,诸如:考核、工作流程等,而最近收到的是着装,看来公司真是费了很大功夫呀。

首先,必须承认,公司确实有很多人,拿着别人给的钱,还不好好被人曰,哎,悲剧,工作也没搞好,个人也没成长,我就是很典型的一个,确实,我很不成材,现在的我已经认了,如果你认为,我很菜,那么请让你自己牛逼起来。

如果说一个公司的成长,是靠每个员工辛勤工作获得的,那是真理,如果每个员工,不用管理,就能自己好好工作,那么这些员工都可以去创业了,而不用辛苦的被人剥削,而为何那么多人不去创业,且创业成功率很低,都是因为个人不因素所致,并非你想认真就能认真起来,你想执着就执着起来,你想勤奋就就勤奋起来地,所以放眼望去,尽是碌碌之辈,不用自责,我们只拿我们该得到的那份,我们心安理得即可,最大不了的,我们眼红着,自慰着,可是,现在,我们却要忍者。

如果说绝大多数员工不能良好的自慰,那么就应该有高明的领导,领导着大家,找到良好的方法和合适的频率,在愉悦中找到每个人所需要的(想领导?不是随便是个人都能做好的,先掂量掂量吧),反之,即伤身又得不到感觉,现在公司的状况,貌似就是这样,一味的惩罚,只能让那些混的,想更多方法去混,有门路的去投明主,如我这种鸡肋,只能做个忍者。

无尽痛苦的工作

最痛苦的工作:

  1. 无聊的工作内容
  2. 没有实际意义的工作目标
  3. 质量不高的员工,包括自己
  4. 无能的管理者 我的工作环境就是这样,有的只是无尽的加班,跟吃饭没有差别了。 还有的就是无尽的bug,按照目前的状态,看来是绝无可能清除完的,大部分都不可能,如此的代码没有bug都不正常。 剩下的就是我无尽的郁闷,又没本事闪人,只能在这装洋蒜了。

难道我就是那种我最讨厌的爱抱怨的人?

痛恨的不是工作,而是我不能选择工作,没有那个本事,真菜。

有一些头痛了

由于近来工作压力太大,工作时间太长,感觉头有些痛了,没有明显的疼痛,只是有些微微的不适,感觉很不爽。

新来的项目负责人,很能催促工作,几乎每天都来崔几遍,加上旧工作完成的确实不是很完善,新工作又多,导致压力很大,虽然偶以"不行就不干了"的心态来调整,以求减轻压力,但还是压制的我连续几天晚上都能梦到白天在干啥,甚至在梦中找到过一个解决办法,感觉实在不爽,这不是我要的生活。而且我的身体特性都不适宜所谓的加班,按我自己的感觉,在工作上我应该是属于爆发型的,有工作可以很认真,注意力可以高度集中,但是相应的不可能持续太长时间,所以加班对我来说就是煎熬,这在和刘敏在一起的时候已经得到过验证。

本来打算在这个公司结束我的职业生涯的,看来有些难了,今年的加班是不可避免的要持续半年以上,工作压力肯定是不言而喻,项目管理也肯定不会有太大的改善,这对我来说确实是一种煎熬,没有一点乐趣。

现在只能作的一件事就是坚持坚持,希望我能活过30岁,也许好日子会来的。