好的产品应该是这样的

关于我的移动健康检测设备很早写的

iphone的成功,是一个平台的成功,App Store,iTunes,iPhone,xCode有机的结合,造就了一个传奇,如果在iPhone发布时,App Store还在襁褓中,我想,Apple必然会推迟发布iPhone,因为那不是一个好产品,我们的产品也是这样。 虽然后端我们做的也不怎么样,但它是可控的,只要我们能够想到好点子,我们就有机会实现他,而前端的产品,是不可控的,甚至我们都没有多大能力去影响他的改变,我理想中的设备至少应该是这样的(物联网还未成熟,暂且不要求):

  1. 设备是无线的(蓝牙、Wifi、3G等标准无线协议),可以与现有流行的设备连接,比如:iPhone、Android等2. 设备应具有离线数据保存功能,在有互联网条件的情况下,再主动发送数据3. 设备的通讯协议是标准的,支持更多的设备加入平台4. 手持终端软件应该是强大的,支持基本的数据操作、交互,同时支持语音、视频交互

那么我们应该做什么呢?

  1. 策划一个有用的平台功能列表2. 友好、简介的UI交互3. 简单、高效、稳定、安全的交互协议 从而支持各个层面的厂商接入平台,完善生态链

我们需要什么?

  1. 一个有激情、有智慧、有技术的团队2. 一个有能力的舵手
  2. 适当的资金 世界在改变,凭借color这个概念就融资4000多万美元的世界,有好的策划案,资金是不缺地,看你怎么运作了。

从高效团队转向快乐团队

原本希望:舒适的环境,高效的团队,由于下面的原因:

  1. 决定不了工作的方向(非核心项目占用大量资源)
  2. 决定不了工作的节奏(全是紧急的事情)
  3. 平庸的团队(everyone)

只能改为:快乐的团队

快乐的团队的要素

  1. 合理的诉求
  2. 把事情做好
  3. 自己动手,丰衣足食,不要总是期待别人让您快乐
  4. 坚持自己,不附和
  5. 轻松工作,暇怡生活
用脑
  1. 注意代码的逻辑
  2. 注意代码的原理
用心
  1. 在有限的条件下,尽量做的好一点,不要凑合、敷衍
  2. 屁股上的屎总是要檫的

可以将精力用在

  1. 优化代码结构,理解代码原理
  2. 理解业务逻辑,思考项目本质
  3. 优化用户交互

工作的态度影响生活态度,决定生活的走向

  1. 超越自己,每天一点点
  2. 理想需要奋斗,能超越世俗吗?
  3. 你有自己喜爱的东西吗?生活感决定工作感
  4. 你在为谁工作?

工作安排

2013-07-16 工作饱和度

现状及分析

上次领导提到,员工工作饱和度的问题。一直对此问题很不屑,这次发现,并不那么简单。一直认为“积极性”才是决定工作效率的关键,所以倾向于打造舒适、有诱惑的工作环境来提高效率。虽然公司做的还不够,但是足够说明一些问题了:环境决定方法,没有一招通吃的可能。

《晓说》里面的一句话,让我深思,“没有绝对,没有黑白,只有无尽的妥协”,所以,工作饱和度也要区分人、区分环境,过大的压力导致质量问题,得不偿失。

  1. 没有良好的技术基础作为支撑
  2. 过度的工作量,引起消化不良,恶性循环

要素:

  1. 非脑力劳动,工作流程简单,安排的越多,干的越快,效率越高。
  2. 脑力劳动,例如:软件开发,此类问题,就不一定是工作压力越大,写的代码越多,越好,而是根据团队的定位,综合考量,追求质量与数量的临界点。
  3. 超越型,有个人价值观,能够按照自我安排,超越工作时间完成工作,可遇不可求。
  4. 积极型,能够在工作时间饱和工作,就现在的工作环境,也是可遇不可求。
  5. 普通型,随波逐流,能做就做,有的只是空洞的想法,没有执行力或个人能力,通常都是这个类型。

不同的人,不同的工作环境,安排不同的工作方式。 目前我们属于 脑力普通型

未来计划要做的事情

1.工作安排与指导

花费更多的时间,进行工作指导,和工作检查。

2.花费更多的时间,理顺项目脉路

曾经尝试,总是因为过度的工作内容导致,无法进展。

3.重新认定员工等级

质量对应技能水平,数量对应贡献大小。

数量:

  1. 工作内容[Svn提交的代码、Bugfree解决的问题](生成每日、每周、每月、每季度、每年的报告,其他内容,通过bugfree填写,并指给自己完成,来处理)
  2. 对于他人的帮助(影响自己的进度)

质量:

  1. 提出的个人建议,工作、项目(目前几乎没有,暂不考虑)
  2. 工具熟练程度[快捷键的使用量25%|50%|75%]
  3. Bug数量及级别[粗心级、其他]
  4. 表述及文档能力(高级)

2013-07-11 上进心

“每个人都有上进心”,我认为这句话等同于“每个中国人都有一个武侠梦”。关键不在于你想怎么样,而在于你怎样做。

我眼中的上进

  1. 大部分的时间用于做,持续不断
  2. 在做的间歇要后头看看,向前想想,对旧事进行总结,对新事稍作计划
  3. 一颗向往美好的心,而不是被俗事所累,一旦被俗事所累,将浪费极大的精力
  4. 懂得放弃,知道自己真正想要的,不专注,一定是不求上进
  5. 阅读经典,虽然马云说:“不读书,照样成才”,但大多数时候,我们需要用书来达成顿悟,不求多,但求精
  6. 粗略了解本行业的高端技术点,并做出选择
  7. 淡定

目前的我

  1. 被琐事缠身,心绪不宁,疲于应酬。调整心绪,抽出时间,做认为正确的事情。培训、版本控制、技术升级;项目管理、交流;
  2. 好环境促进步,坏环境,也不是就一无是处。历代太祖都是逆境中成长的
  3. 保持一个好身体
  4. 对自己再狠一点,少看电影、少浏览网页,节约时间

2013-03-18 自改进的团队--不放过一个细节

1.一个销售2年的产品,仍有n多低级错误?

是研发的问题?客户都没有骚扰市场?维护部就能忍受无尽的骚扰?老板就视而不见?综合部就没有一点感觉?

不懂技术?怕得罪人?不是本岗位工作?品质观念!客户意识!有没有?

都说市场部有客户意识?给客户一个自己都没有高要求的产品,算不算有客户意识?

应对:

布道:高品质、团队观念、做事做人

实施:领导带头、相互提醒,打造公司对事不对人的风格,奖优。

2.测试平台就应该有严重问题吗?

严格要求,逐步提高,有序进步。每次忍一点就是0.99,

布道:工作内容不同,但地位相同。

实施:建立对上对下都敢言的氛围,才能构造自我改进的机制。

3.账号问题

你是一个优秀的人吗?

布道:浪费别人时间,就是犯罪。

实施:全体鄙视他。

亲疏 坚持 老中医

大雾 平 老爸说儿子死活不肯和奶奶住在我姨家,之前和爷爷奶奶生活在一起时,是很黏我妈的,现在大多时间都在学校和他妈妈一块生活,和爷爷奶奶在一起的时间渐少,看起来就不那么黏糊了,而这次放假,刚好,我妈、媳妇都在上班,所以只和爷爷在一起,大概也就一晚上一白天独自和爷爷在一起,就不同对待了,当然也有之前他爷爷过度溺爱的原因,4岁的小孩,应该是没有什么价值观的,仅仅通过感受来决定行为,大多还是有迹可循,在一起的时间大抵决定了亲疏关系。 晚上又发烧了,38.5,老爸急的团团转,是药就行,给来了瓶清热解毒口服液,儿子拒绝的很精神,“不喝”,声音洪亮,感觉问题不大,理论上讲感冒的可能性也不大,倒是有点积食,有点胃气上逆的感觉,我有这个老毛病,看来脾胃不好也遗传。老爸说一晚上都没睡好,我倒没当回事,早上起床时儿子也还精神抖擞,按我的推测问题不大,但是老爸坚持去医院,坚持退烧,只好照办,打针、吃药、储备退烧药,流程照旧,很是为儿子的健康担忧,如此这般一点小问题都借助外界干预,如何修复自己的免疫力系统,不过也没办法,我也不是医生,所谓的专家,也是各说各话,有的说要立即退烧,有的说适度的发烧有利于杀菌,个人分析后者更正确,但是木办法,老婆、老爸、老妈坚决认为,任何异常都需要立即就医,我若坚持,立马就是一场战争,顺其自然吧。 这次看病的是一个老中医,儿科是远近闻名,我看起来却很是揪心,就诊单的日期,就想了半天,显然有点神志不清了,虽然身体很硬朗,他年轻时,确实是个高超的医生,但并不能保证现在还是,“这年头,医生教师也和其他职业没什么两样了,都是维持生计的手段,没有任何德行可言”,大多我们都这样说,实际上,历史上也都是这样,就单抓药,根据症状,循着医书,按照套路出牌,貌似是明朝时,将大大小小的偏方汇集成书,让医生们照单抓药,被认为是死板硬套,实际看来,科学也是这样,技能的高低完全取决于经验,无经验按部就班,有经验则些许的变化,效果大不同。只不过一个是对人,一个是对物,轻重不同而已。总结,近几年对于中西医的了解,一般病症还是西医靠谱,中医可尝试处理疑难杂症和身心调理。

爱狗狗搜索

google被墙的很是不好用,百度又不给力。

偶然发先 baigoogledu.com 的思路挺好的,使用中发现是gb2312编码的,将其作为浏览器默认搜索时,总是出现编码问题,只好自己重新用utf8实现了一遍,挺好用地 地址: http://liangpeng.net/so 我叫他 爱狗狗

算是使用google的一个另类方法吧。